Forretningsidé
Alle gründereventyr begynner med at noen får en god idé. Men selv hvis man får verdens beste forretningsidé, må man planlegge hvordan ideen kan bli til en lønnsom bedrift! Da trenger man en forretningsmodell.
Forretningsmodell
En forretningsmodell er veldig nyttig når du skal starte din egen bedrift. Den beskriver klart og tydelig hvordan bedriften din skal tjene penger.
Men husk, en forretningsmodell må oppdateres og forbedres over tid. Det dukker stadig opp ny teknologi og nye behov, og da må bedriften tilpasse seg.
Dette kalles forretningsutvikling.
Du kan faktisk bli forretningsutvikler
En forretningsmodell må forandres etter hvert som det dukker opp ny teknologi og folk får nye vaner.
Hvis du driver din egen bedrift, må du følge med på endringene i samfunnet og forstå hva kundene dine vil ha. Da kan det være lurt å ansette en forretningsutvikler.
En forretningsutvikler skal lage nye produkter og tjenester. De finner også nye måter bedriften kan tjene penger på.
Mange bedrifter ansetter en forretningsutvikler. De som har denne tittelen har gjerne bakgrunn innen økonomi eller entreprenørskap.
En som jobber med forretningsutvikling kan ha titler som produktutvikler, innovasjonsleder, eller leder for forskning og utvikling.
1 / 2
Ikke alt blir suksess!
Ikke alt som er nytt blir populært.
Et eksempel er Sørlandschips, som noen ganger lager nye, rare potetgullsmaker. Tenk deg potetgull med appelsinsjokolade-smak – det høres rart ut, ikke sant? Men chips med havsalt og trøffel kan være veldig godt. Eller kanskje er du helt uenig?
Noen norske bedrifter har også prøvd å selge rare ting som gul ketchup, eller en blanding av melk, juice og vann. Disse produktene er ikke lenger i butikkene.
Det er viktig å prøve og feile
Det er viktig at bedriftene tør å prøve å lage noe nytt. Hvis man ikke satser fordi man er redd for å feile, utvikler ikke bedriften seg. Dessuten lærer man mye av å gjøre feil.
Store selskaper som Disney og Google oppmuntrer de ansatte til å prøve, feile og lære.
Hvert år deler de ut priser for de mest mislykkede prosjektene, i stedet for å kjefte på ansatte som mislykkes.
1 / 2
Finn fundamentet
Hva er målet med ideen din? Tenk godt på hva du vil oppnå og hvorfor det er viktig. Dette er grunnlaget for din forretningsmodell.
Til refleksjon:
- Hva kan skje hvis du ikke har en forretningsmodell?
- Det er vanlig at nye gründere lager en forretningsmodell som ikke er realistisk. Hvorfor tror du det skjer?
